ОАО «ТОРФОБРИКЕТНЫЙ ЗАВОД "ЛЯХОВИЧСКИЙ"»

Н.В. Бобореко живет в д. Туховичи с 1977 года. Окончила курсы бухгалтеров. В октябре 2004 года принята на работу транспортерщиком в ОАО «ТБЗ Ляховичский». Заочно окончила Столинский аграрный колледж, затем Гродненский государственный университет по специальности «экономист». С 2012 года десять лет работала в должности по нормированию труда. С сентября 2022 года переведена на должность ведущего экономиста, с марта 2023 года занимает должность начальника ПЭБ. В 2014 году была избрана председателем профкома.
Наталья Васильевна БОБОРЕКО, начальник планово-экономического бюро
Н.В. Бобореко живет в д. Туховичи с 1977 года. Окончила курсы бухгалтеров. В октябре 2004 года принята на работу транспортерщиком в ОАО «ТБЗ Ляховичский». Заочно окончила Столинский аграрный колледж, затем Гродненский государственный университет по специальности «экономист». С 2012 года десять лет работала в должности по нормированию труда. С сентября 2022 года переведена на должность ведущего экономиста, с марта 2023 года занимает должность начальника ПЭБ. В 2014 году была избрана председателем профкома.
"Для нас важно видеть работу завода как не однажды установленный, незыблемый процесс, а как гибкое производство, которое можно усовершенствовать, уменьшив затраты. Мы работаем в условиях рынка, рынок не может оставаться стабильным даже на протяжении года, не говоря о долгосрочной перспективе. Именно это нам важно учитывать и быть готовыми к любым изменениям, иметь возможность перенаправить ресурсы, скорректировать планы и отпускные цены. Чтобы в итоге обеспечить главное – экономическую стабильность предприятия."
Предложение стратегии

Главная задача, которую решает планово-экономическое бюро, – разработка годовых бизнес-планов и планов социально-экономического развития, разработка стратегии развития предприятия на ближайшее пятилетие.

Обеспечение плана выпуска продукции с получением прибыли – так коротко можно сформулировать задачу планово-экономического бюро. При этом в поисках путей снижения себестоимости продукции необходимо учитывать интересы рабочих, их мотивацию заработной платой, премиями, дополнительными видами поощрений.

Экономическое планирование строится на основе данных, которые предоставляют производственно-технический отдел и отдел сбыта. Одновременно ведет сбор информации по цехам и участкам о планируемых затратах, в т.ч. о запланированных ремонтах, строительных и иных работах. На основе сведений о настоящих и будущих доходах и расходах рассчитывается себестоимость продукции. Безусловно, каждый план строится с учетом возможной корректировки, однако главное условие остается неизменным – необходимость обеспечить нужный уровень рентабельности и выполнение плана выпуска продукции. В условиях роста цен на все виды энергии, запчасти и материалы очень важно иметь возможность влиять на рентабельность производства внутренними резервами. Поэтому каждый год разрабатываются планы по снижению издержек, работает программа энергосбережения. Эти факторы лежат в основе повышения заработной платы коллектива.

Работники планово-экономического бюро находятся в тесной связи практически со всеми отделами, цехами, участками. Совместно с начальниками подразделений они изыскивают средства уменьшить затраты на всем протяжении производственной цепочки. Изготовление запасных частей и деталей своими силами службой главного механика, строительство полей добычи своими силами – примеры мероприятий, которые были запланированы для снижения себестоимости продукции и доказали свою эффективность.

В составе планово-экономического бюро под руководством Н.В. Бобореко работают экономист по труду и заработной плате Ирина Васильевна Мамадалиева – профессионально подготовленный специалист с большим опытом работы – и новый сотрудник, экономист по нормированию труда Дмитрий Валерьевич Мишкевич, который пришел в отдел в апреле 2023 г., имея 5-летний стаж работы экономистом.

WYSIWYG Web Builder